前言
时间过的太快，转眼已经工作十多年了。
刚入行时，听到业界有一句话说「用十年学会编程」。
回顾这十年，我发现真正深入研究「如何编程」的机会其实很少，顶多也就 5~6 年。
更多时间都消耗在「如何跟别人讨论问题」，已经「如何推进项目落地」上面。
我也隐约体会到了，有人的地方就有江湖，这一层含义。
在讨论问题的时候，尤其是有多人在场时，
将话题带偏是非常容易发生的事情，这需要会议的主持人有极强的控场能力 和 目标感。
不让人发言是不行的，发言之后，还能跳回主线，对共识的达成非常重要。
大大小小的 “技术辩论赛” 我也参加过不少，以下介绍的内容不论对主张方还是辩方都是很有帮助的。
利益相关性
主张方发起一个问题时，经常会受到各方的挑战和阻力，这是正常的。阻力通常有两类：
利益相关：我发起的事项，影响到了别人的利益（减少收益 或 增加损失）
专业建议：在处理问题的专业程度上，受到了别人的指导
要想能保持议题不跑偏的第一步，就是暂时性的忽略「专业建议」，只关注「利益相关」的言论。
因为专业建议大家都会说，也可能是随口一说，事情做成 做不成其实跟 提建议的人关系不是太大。
有时候，人们只是觉得应该讲句话而已，不必太当真。
讨论的目的
识别到了利益相关性之后，我们还得想清楚讨论的目的。
有人说「开会的本质是用时间换共识」，我觉得是有道理的。
所以，要想高效的开会，就得想办法如何用更少的时间达成共识。
虽然说达成共识并不需要所有人都认同，但是争取到更多的人认同仍然是必要的，论证方法有如下几类：
逻辑论证：通过推演事情的来龙去脉，因果关系 等，让别人信服（有前提，就必然有结果）
类比论证：通过讲解其他成功的案例，来印证相似的事情也可能成功
事实论证：通过具体的事件、数据 等，从统计结论出发，让别人难以反驳
虽然有以上多样性的论证方式，且论证本身也是必要的（主张方为力求结果更可靠，做出了必要的努力），
但我的观点是，论证无非是让别人更加信服而已，
而具备「假设思维」的人们，可以做到「主动欺骗」自己的大脑，让自己避免陷入论证过程中去（只看结果是否可靠，以及结果是否符合预期）。
带偏套路
在主张方进行论证的过程中，其实思路是很容易被人带偏的，我总结了一些套路：
- 问题范围
- 扩大范围：添加一些主观的预期和理解在里面，是原来主张方没有想去解决的，把问题搞复杂
- 缩窄问题：只看要解决的具体问题，并不想考虑长远计划，由此推导出方案太复杂
- 问题定义：提出问题的定义不清楚，需要主张方明确定义
- 方案设计
- 现有方案：转移到讨论现有方案为什么不能满足需要，讨论主张方对现有方案的理解程度
- 不够具体：讨论细节，并需要主张方跑通一个复杂案例，来证明方案可行
- 增加假设
- 极端场景：想出一个比较少见的极端场景，以表明主张方的方案还不够完整
- 输入误导：给一些错误的输入 或者 前提（或来自 更上层的预期），让自己以为事情很复杂
- 阶段目标：不同意阶段目标，认为长远看来有风险
以上这些提问，确实是对分析问题有帮助的，也是值得提前思考的。
但这里想说的观点是，这些提问容易把问题带偏，在讨论完这些问题之后，需要有「跳回主线」的强烈意识。
如果主张方经常性的陷入以上问题的讨论细节，参会者是思路就会被搅的一团糟，不知道会议的主题是什么。
回归主线
最好的回顾主线方式是，在会议开始之前由主持人说清楚会议的目标或主题，
并在任何跑题事件发生时，讨论完成后（避免二阶跑题发生）立即叫停，跳回并重新阐释主题。
其次，深入的技术讨论，其实对参会人的逻辑素养要求极高，需要每个人都持有「假设思维」才能顺利讨论下去。
什么是假设思维呢？指的是可以站在任何一种假设之上，接着讨论问题，而不是揪着假设的对错不放。
举个例子，比如当我们在讨论 技术债治理 这个主题时，有时候会假设某些项目已经长时间无人治理了。
但有些人会揪着这个假设不放，质疑这些项目的数量占比。
任何才能完整的讨论问题，并顺利进展下去呢？假设思维可以让我们这样思考：
假设无人治理的项目占比较高，那么 ……
否则（如果占比较少），那么 ……
具备 “有前提就有结论” 的思考模式的人，任何时候都不会陷入恐慌。
因为就算前提有变，还是能导出不一样的结论。解决问题的能力，就是为印证假设不辞劳苦的行动力。—— 《思考的技术》
友好度
当利益受损时，很多人不会直言自己的利益，而是找别的接口来反驳他人的主张，
这种情况下也容易把话题带偏，识别的办法是「总是思考别人的动机」。
即，不要听别人说的内容，而是考虑他为什么要这样说。每个人的说辞，都是为自己的目的服务的。
当然妄加揣测是不对的，很容易对揣测到一个错误的动机。这里我总结两点经验：
自信：别人给我什么印象，他就是那个印象，不要怀疑自己的判断
试探：不断用自己的理解反过来试探，来验证自己的理解是否准确
不确定性：确定只是暂时的，易变才是永恒的，我们时时刻刻处在不确定性之中，要及时订正自己的理解
我们应当总是秉持友好的态度去讨论问题，
也就是说，讨论问题时要 以利益扩大为主要目标（不论是为了自己，还是为了集体），
而不是为了压制别人 或者 故意搞砸一件事（以凸显自己）。
小结
要做到 友好/高效 的技术讨论，是非常难的，可能要同时关注以下几点才行：
有人的地方就有江湖，手段多样，众口难调
讨论问题时，需要先明确主题，支持人要及时控场避免跑题
关注利益相关者的言论，忽略建议
论证只是为了让人们更加信服
有前提才有结论，能够站在任何前提考虑问题的人，思路会更完整
别人不会直言利益，只会找借口，识别借口的办法是思考动机
有趣的是，如果你想搞砸一个技术讨论，可能会非常简单。只需要做到以下几点：
事情跟自己利益无关，但仍然给出多项专业建议，让主张方认为这是必须要考虑的事情
不了解会议的主题，用自己想象中可能有问题的点去挑战主张方
让主张方花费精力去准备更多论证材料，但其实自己并不关心结果
二阶跑题，在跑题的过程中，对把问题带偏的人，再次应用跑题术