以前对如何做事，一直没有系统性的认识。
认为人们的关注点应该是解决问题，而不是获得好评。
这是从执行者角度出发的。
直到最近，所接触到问题越来越复杂，涉及到的人越来越多，
如果还是仅从执行者角度考虑问题，
就越来越觉得力不从心了。
首先，简单的问题，我们只需对老板负责，
靠自己一个人把事情摆平就行了。
这就是为什么很多人一开始并不需要过多关心做事方式的原因。
而复杂问题则不然，会涉及更多的人，他们都是利益相关的，
此时如果看不清利益关系，就会遇到很多无形的阻力。
看似合理的方案，推进下去也是困难重重。
其次，复杂问题通常需要更多的人力才能解决，
老板会更加关注这些人力成本的投入，是否值得，
因此，就不能只是把事情做完就好了，还需要有外显的成果。
老板看不到成果，就会对做事的人失去信心，
换人来做或者减少这方面的预算，甚至会提前终止这件事。
总之，当我们关注如何把事情做的漂亮时，做事方式就得有所不同，
下文列举了最近的一些体会，当做阶段性总结。
负责
答应处理一件事情就要负责到底，别浪费太多的管理资源，
如果让老板感觉还不如自己来做的话，
这就是一种非常糟糕的表现。
此外，责任心是贯穿事情始终的，
如果只关注是否做成，这还远远不够，
比较靠谱的做事方式是，自始至终让人放心。
开始阶段，多花一些心思进行调研，把可能性变为确定性，
执行阶段，积极向上级同步阶段性成果，汇报进展，
收尾阶段，成不成都给个答复。
常见的不负责现象是，事情刚开始时挖了一个大坑，
中间闷头做事，最后不了了之。
这样做会让老板难堪，自己也“没有好果子吃”。
拿不到结果，等于什么都没做。
所以，别单纯的解决问题，而是提前考虑结果，为结果负责。
借力
有很多事情，要想完成，离不开其他人的协助，
而这些协助很显然不是“免费的午餐”，“事不关己高高挂起”也是人之常情，
我们如何才能借助别人的力量把事情做成呢？
要克服的第一个难点是，敢于麻烦别人，
不要不好意思打扰别人，抱着付费的心态就行了。
要么以后偿还，要么能让他在这件事情上得到自己需要的东西。
第二个难点，敢于对别人提要求，
这并不是在怀疑合作态度，而是说要求一定要清晰。
因为，不清晰的要求，会产生模棱两可的结果。
第三个难点，敢于划清责任的边界，
在涉及多方合作的时候，虽然推卸责任是一种不良风气，
但是，也不能一味退让，责任边界不可随意僭越。
总之，所谓“合作”，并不意味着一团和气，而是各取所需，
敢于麻烦别人
敢于对别人提要求
敢于划清责任的边界
只有这样，自己事情的进度，才不会受阻于依赖方，
总是照顾他人的情绪，成不了大事。
信息
对于比较复杂的事情，想好怎样做比仅仅做完更重要，
因为这一类的事情并不是做完就没事了，
很可能会衍生出一些新问题。
从老板角度来看，当前问题解决了却带来了更多新问题，这是不可接受的。
因此，考虑怎么把事情做的漂亮，
就是“站在老板角度看问题”的通俗解释。
一个人无法处理所有的事情，所以要分而治之，
目的是借助别人的力量，完成更复杂的任务。
如果做事的人不让人省心，自然就得不到好评，也可以理解的。
以前一直以为“面向老板工作”是一种不好的风气，
现在却有了不同的认识。
这是因为企业的中高层，往往能获取到更多关键的信息，
这些信息对影响决策非常重要，
所以，不要在执行层过多考虑决策层该考虑的事情。
做事情时，尤其是优先级和重要性，请多向老板咨询建议。
同级讨论不出多少有意义的结论来。
自保
有些人有反省的习惯，这是好事，
但是经常反省自己并不意味着，错误总是出在自己身上。
所以在关键时候，还要学会自保。
“对骄傲的人不要谦虚，对谦虚的人不要骄傲。”
也是类似的道理，不要在故障复盘会议上一味的反省自己。
当别人都把责任往自己身上推时，学会保护自己。
不要太介意自己的性格，错误不可能总是出在我们这里，
为什么别人不反省他们自己呢？
所以，得有性格有底线，不能让人那么好欺负。
守住自己的底线，诚实的表现出愤怒，并不是情绪失控，
为什么要忍气吞声呢，不说没人知道我们的痛苦。
其实，有了自己的性格，事情就变得简单了，
更容易看清“合作是双方的配合”，而不是一厢情愿。
结语
本文总结了最近对做事方式的一些体会，
我觉得这是一个必经之路，我们可以特立独行，不管别人怎么评价，
但是，这样考虑的话，有些事情就无法进行下去。
所以更重要的是，识别自己要达成什么目的，
在底线可接受的情况下，考虑如何做成。
“讨好别人”没有什么不妥，“讨好”并不全等于“放弃尊严”。
人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。