虚假的因果性

这世界上有很多事情,是没有逻辑联系的,

两件事情之间只有相关性,没有因果性

即便是物理定律,也只是现实世界的近似,只在一定的误差范围内成立。


你处于现在的状态,跟你之前的所做所为,是有相关性的,

但并不意味着,其他人再重复一遍你当初的做法,也能达成你现在的状态。

当时的社会环境不存在了,成功不可复制。


劝人向善是对的,但是善因未必得善果

向别人学习一点问题都没有,只是不要期望能达成相同的结果。

驭下之术

位居高位的管理者,从不愿承认自己上位的关键在于运气机会

相反会制造一种,努力就会成功的虚假因果关系,让下属拼命工作。


《资本论》第一卷第二十四章,提到,

资本来到世间,从头到脚,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。


《权力的游戏》第二季第五集中,有过这样的对话,

Rich men do not become rich by giving more than they get.

富人之所以富有,是因为不做亏本买卖。


总想着回报别人等额付出的人,财富就无法积累起来。


《权力的48条法则》第七条,也有过类似的说法,

让别人做事,你拿走结果。


有一些事情,做起来其实对自己没什么价值,但是对别人有很大的价值

他们就会督促我们完成它。

刻舟求剑

我们都曾嘲笑过楚国人刻舟求剑的故事,

但自己也经常会在不经意间犯同样的错误。


我们羡慕别人,期望通过努力变成跟他一样,却没考虑时代在变迁

如果我有一个房子,那么每天就可以像房东那样,靠收房租过日子了,

所以,现在即使贷款再多,我也要多买房子。


这样考虑是有问题的,因为时代会变,

我们把未来的自己,搬到了现在来判断,

这无异于,楚国人到了河对岸之后,再沿着船上的记号找剑。


所以,种一棵树最好的时间是十年前。

没有“其次是现在”。


现在再开始种树,很难达到和现在有树一样的结果。

不做之过

软件项目在发布完成之后,有一些刻意进取的团队,会进行复盘

以避免重复犯相同的错误。

团队经常会找到一系列“原因”,并愿意做出改变。


此时,就应该对因果性保持警惕了,

因为“原因”和“结果”之间,可能没有必然的联系。

或者,我们看到的“原因”,并不是根本原因。


我们应该试着考虑一下,改变会造成什么样的影响

很多事情,做了会导致失败,

不做,也未必一定会成功,更有可能会以其他的方式失败


比如,频繁的改动需求,确实可能是导致项目延期的罪魁祸首,

但是不让需求进行改变,又会产生其他的问题。

最终软件可能不是用户想要的产品。

结语

意识到因果性不是普遍存在的,并没有什么太大的价值,

意识到有人想让我们相信因果性,并从中渔利

才会提醒我们自己的作为保持清醒


选择大于努力,不是无稽之谈,

自己的妄想,又有多少能真正的实现呢?


惨痛的失败,肯定不是人们所期望的,

但是,造成失败的条件,其实也不容易达成,

所以有时候,我们要相信自己在趋势面前是无能为力的。


任何一位试图永远为善的人,必定会毁灭在那些有意为恶的人手中。

—— 马基雅维利《君王论》