经验增长，并不完全是一件好事，
它也许会阻止本来可能发生的事情。
我们凭着经验来进行判断，
除非遇到完全相同的初始条件，
否则，这样的判断和随意猜测并没有什么不同。
我们踩到的坑多了，走路都战战兢兢，
一年被蛇咬，十年怕井绳。
如何打破经验主义的误区呢？
那就是，让事情去发生。
现实世界中的事情都是发展中的，
我们得有胆量让事情去发展，
然后掌控它的发展过程。
把责任交出去
篮球是一项团体运动，
在打篮球时，我们用的最多的是传接球。
可是，新手组织后卫往往无法理解，
球传出去以后，自己都无法掌控它了，
怎样组织这次进攻呢？
这类似于其他团队合作中的责任，
不敢把责任交出去，
担心别人做不好。
这样就无法达到默契的配合。
高手组织后卫怎样理解这件事情呢？
他首先会观察比赛的发展态势，
然后通过运球去影响这个态势的走向，
随后，把球顺着态势传出去。
这样的话，其他人的行为就会被态势所牵引。
比赛仍然在掌控中。
所以，难能可贵的是，
让比赛进行，把球传出去。
最佳实践
软件项目中，有前人总结的无数最佳实践，
不遵循它们，会犯很多前人已经犯过的错误。
然而，完全遵循它们，
又会抹杀掉未来的某些可能性。
每种方案都有适得其所的用处，
没有在任何情况下都不适用的方案，
不用它，其实很多人是因为没有真正掌握它。
很多方案是发展而来的，
到了那个境地，解决方案是显而易见的，
现在不用费尽心思，假定到时候很糟。
最佳实践的作用，应该是为了选择方向，
强行预测未来的细节，会担惊受怕，畏首畏尾。
你有胆量让不那么好的事情发生吗？
其实，不那么好与不那么坏，并没有什么区别。
如何培养人
世界上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，
再眼睁睁看着他把事情搞砸，
而你却还能心平气和不发一言，
那是培养人。
世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，
再手把手地教他把事情做对，
不给他犯错机会，
那不是培养人，而是锻炼你自己。
——《有一种培养叫放手》
并不是每件事情按计划发生就是好的，
不同的发展轨迹，人们从中的收获也不同。
不让坏事情去发生，就不会身临其境，
没有把事情搞砸过，就不会反思过程。
人与事情的发展
事情的发展，总是会涉及到很多人，
因此，个人的作用其实并不那么重要。
让事情去发展，才能观察态势，
才能改变它，才能影响它。
不要把自己看得那么重要，
包括自己在内，大家都是顺势而为，
不改变态势，结果早就被决定了，
有你没你都一样。
所以，要想赢得比赛，
就得做那个能影响比赛走势的人。
不然的话，
胜败已定，预测的再准又有什么用？
结语
Let things happen, let them win.
这不仅仅是一种洒脱的态度，
更多的是为了影响事情的整个发展过程。
如果说，新手从犯错，到学会提前意识到错误，是一个进步，
那么老手从丰富的经验，到违反经验的大胆尝试，更是一个进步。
新手，通常把方案静态的理解为当前场景的解，
而高手，更能看到事情的发展过程，
以及采取某个方案，会对事情发展产生什么影响。
让事情发生吧，我来做观众。