在软件行业中，只要别抱有不切实际的幻想，
技术方面的问题，都是已经存在的解决方案，
剩余的事情，似乎只要时间足够总能完成。
因此，加班是显而易见的办法了。
如果加班都不能完成，
那么这一定是个不可能完成的任务了。
其实不然。
可能性是一种判断，判断与事实是不同的。
判断，取决于什么人在什么时候的心态。
而事实是没有感情色彩的。
因此，要想把不可能变成可能，
要解决的，并不是与任务相关的问题，而是与人相关的问题。
只有我们对现状做出了改变，才能让任务看起来可能。
付出与得到
如果一件事情，在计划阶段都已经认为时间紧迫，
那么，是必败无疑了。
这意味着我们连考虑如何改进的时间都没有了。
因此，首先我们要找出原因，
为什么我们有如此困难的工作，却只给了我们这么少的时间。
问题的答案很多，
但本质上只有一个，
那就是，人们都想付出更少，得到更多。
这样看来，
加班，并不一定是一个好的办法，
它让我们付出更多，还不一定能得到更多。
然而，超时工作又是必须的。
做出改进总是要比维持现状代价更大。
好在这样做，我们一定能得到更多。
团队建设
工作是由人来完成的。
好的团队，不是自发的，而是精心建设出来的。
不得不说的是，
在时间紧迫的情况下，
再考虑建设团队，实际上为时已晚。
但是，一些合理的举措可以避免雪上加霜。
首先，团队必须亲密无间。
人无完人，但应该避免任何两个人之间发生抵触心理。
他们可以不直接沟通，但不能无法沟通。
拒绝负面情绪。
情绪会互相影响，而正面积极的心理，才能使团队关系和睦。
其次，信息共享，职责分明。
每个人都应该了解整个团队工作的进展，外界的反馈。
对自己的本职工作有很大帮助。
但是，不应该涉足其他人的工作领域。
不要对自己不熟悉的领域给确定性的建议，
也不要挑剔其他领域工作人员的不足。
外行看来的只是当前问题，
内行想到的却是问题产生的影响。
外行解决一个问题，很可能同时会创造另一个更严重的问题。
最后，把自己的工作做好。
人们经常认为，齐心协力是互相帮助，其实不然。
齐心协力是把自己的工作做好，让别人不要分心。
只有每个人把自己的工作做到极致，
团队的基础才是稳固的，
与其互相挑剔，不如让其他人无法挑剔。
争论
争论是一种沟通方式，
当两个人都只是空想的时候，才会发生。
因此，说服别人的最好方式，就是用实现去证明。
然而，人们认为，
正因为没有时间逐个实现，才会被迫做出选择。
这是一个误区。
被迫做出的选择，很难是考虑周详的。
仓促决策，很可能会引出一个其实不应该出现的问题。
因此，我们应该用快速迭代避免争论，用事实检验假设。
进度比完成度更重要。
好的决策，比快速做出决定，更省时间。
我们应该总是按着正确的方式去做。
不要屈服于现状。
现在的便利会造成以后永远的麻烦。
什么是正确的方式呢？
那就是拒绝用明显错误的方法解决问题。
欲速则不达。
结语
软件项目，是一个工程。
当局者迷。
清醒的头脑，源于镇静的思维习惯。
我们应当在暴风雨中冷静下来。
逆流而上。
任何人都完成不了能力之外的事情。
唯有改变自己。