现在网络上的风气不太好，吸人眼球的说辞，容易被广泛传播，
而积极向上，具有真知灼见的言论，反而可能会被认为是笑谈。
有很多真正有用的道理，被认为是 PUA，
也有很多发自内心的努力和奋斗，被认为是内卷。
我们应该学会进行区分，
是我要做什么，还是别人让我做什么
坚持做的事情，是否对我自己真的有价值
例如，当前市场上，很多产品琳琅满目，各种功能一应俱全。
我们会发现很多功能，甚至都不是自己需要的。
那么你买下这个产品，就还得为不需要的这些功能买单。
购买产品如此，个人的发展也是如此。
要想成为更好的自己，首先要明确自己需要什么。
而不是别人告诉我，我需要什么。
然而，也不能盲目的拒绝一切好意。
须知，上士闻道，勤而行之。
具备优秀才能的人士，往往不吝吸收所有对自己有用的内容，丰富自身。
总而言之，
先认识自己，区分什么是内心中真正的需求：致人而不致于人
积极采纳一切优秀的方案和见解，实现目标：开放的心态
对以上自己做的事情，正确的评价：有自己的判断
学会负责
在工作过的这些年中，我遇到过很多优秀的同事、合作伙伴。
我发现对工作事项的把控，大致可以分为两个阶段
别人告诉我解决什么问题，我来搞定
我知道问题是什么，自己搞不定的时候，向外寻求帮助
前者经常被认为是「工具人」，而后者更像是具备了「负责人」心态，
后者更值得我们去学习、效仿。
学会对一些事项负责，并不是一件容易的事情，
至少不像看起来那样简单。
这就好比，我们能品尝出美食，但是自己却很难做出来。
也好比，能看到好的文章，但是自己却很难写出来。
有很多事情都是这样的，我能听懂别人讲的，并不代表讲课简单。
对一些事项负责，也有类似的情况。不妨考虑以下几个问题，
如果某一天负责人不在时，我能不能无缝对接他的工作
如果让我写他的周报，怎么写，能不能写全
我知道团队里的每个人，每天都在忙什么吗
我们会发现，上述几个问题，都很难回答。
这就是一个看起来简单，实际困难的例子。
专业性
看到这里，有人可能会说了，你这是给我画饼吧，
让我当负责人，又不加钱。
公司又不是我的，做的好不好关我什么事。
对的，诚然我们都是打工人，也很难摆脱打工的命运。
但是为了自身发展，我们难道不应该「不遗余力」的追求专业性的提高么。
就算是在画饼，也要看对自己是不是有用，不要放弃进步的机会。
退一步来讲，从「工具人」进阶为「负责人」，
也能让自己把控更大范围的事项，创造更多的价值。
只有自己强大了，留给强者的空位才会轮到我们，才会加钱。
因此，我们要先做到专业性上的看齐，然后等待机会。
这才叫做，机会是留给有准备的人。
准备不是干等着，而是在一直做事情完善自身。
思维
那么如何才能从「工具人」思维，转变为「负责人」思维呢？
我认为有以下几点值得参考
范围内事情，要做到井井有条、头头是道
问题到你为止，不要等别人来问你
从问题解决者，到问题发现者
下面逐个来解释说明。
井井有条
范围内事情，要做到井井有条、头头是道
这体现了对工作内容的把控程度，一屋不扫何以扫天下。
如果自己负责的事情，外界看起来很乱，
那么就会给人一种不堪重任的感觉。
主要从下面三个维度来加强，
任务维度：单独一件事情的进展，风险，下一步计划【任务管理】
事项总览：手头上总共几件事，每件事的投入度，工作重心【优先级、工作分配】
宏观思考：所有事情（包括想法），在各自问题域中的位置和影响。在整个团队中的作用【价值思考】
做到这些，是为了把事管好，不出乱子。
问题终止
问题到你为止，不要等别人来问你
工作中总是会遇到问题的，解决问题是常态。
但我们不应该陷入，来一个问题就解决一个问题的死循环中。
还要对问题本身有更深入的思考。
为什么会有这个问题：不然解决完了以后，还会有下一个类似的问题，永远解决不完。如何让问题消失
这是谁的问题：谁是发起方，他为什么要解决这个问题，价值是什么
为什么我会去解决这个问题：对方为什么解决不了，我在解决这个问题时能发挥哪些独特的作用
在以上三个方面多加思考，就会发现日常中很多「活」，都没经过细想。
此外，什么叫做「到底为止」呢，
意思是，只要告诉你之后，其他人就不用再关心这个问题了。
这个问题是什么、怎么解决、进度、交付，我们全全负责，就像这个问题不存在一样。
不要等着别人来问我们，解决的怎么样了。
发现问题
从问题解决者，到问题发现者
活是干不完的，一个活干完，立马就会有下一个排进来。
要这样想，公司招你进来不是让你「干活的」，而是让你解决问题的。
那么你应该解决哪些问题呢？
答案是
解决问题之前，先要有足够的信息量
从上层视角发现问题
当然这不是说老板认为的问题都是对的，但最起码应该站在同一个视角考虑。
也不是说不能协助别人，而是说弄明白来龙去脉，避免跑偏。
因为有很多问题都是经过拆分、加工过的，做完了可能对原始问题帮助不大。
要想有足够的信息量，看到核心问题在哪，就得「抬起头来做事」。
得知道团队正在发生着什么事，老板和各个负责人正在为哪些问题分心。
要能看到自己所解决的问题，在整个团队中的位置。
有句话说，你看到的问题，可能是别人的解决方案。
之所以有很多限制，往往都是人为的，问题本身通常都非常简单。
小结
以上我们分析了
为什么要学会负责一些事项
如何正确的判断哪些是对自己有用的努力，为什么要追求专业性
如何从「事、问题、活」三个角度，转变为负责人思维
要想当一个合格的负责人，并不简单，上文写的这些应该也只是皮毛。
但是只要我们不断的像优秀同事、合作伙伴学习，
只要不断的追求专业性，我们总能越做越好。
怕的是什么，怕的是受不良言论的影响，要么像打了鸡血一样盲目奋斗，
要么畏首畏尾，为了不让别人说是内卷而躺平自身（浪费的是自己的时间）。
行动起来吧，干就完了，又不是没那条件。
Today is better than yesterday.